LUZ - Letni Uniwersytet Zarządzania Projektami - Emocjonalnie kompetentny kierownik projektu

Opis szkolenia
Szkolenie łącząc aspekty teorii i praktyki, wyniki badań w międzynarodowym środowisku kierowników projektów wprowadza uczestników w zagadnienia przywództwa oraz emocjonalnych kompetencji niezbędnych kierownikowi projektu.
Na przykładzie doświadczeń projektowych trenerów-ekspertów, studiów przypadków dużych projektów oraz doświadczeń uczestników, szkolenie pokazuje czym jest inteligencja emocjonalna w zarządzaniu projektem oraz jak rozwinąć i wykorzystać umiejętności emocjonalne w praktyce kierownika projektu.
Szkolenie przybliży uczestnikom zagadnienia przywództwa oraz inteligencji emocjonalnej i będzie dla nich inspiracją do zmiany myślenia i sposobu działania w projektach.
W trakcie szkolenia uczestnicy będą mogli, na podstawie przeprowadzonych testów ocenić własne umiejętności dotyczące inteligencji emocjonalnej, komunikacji i rozwiązywania konfliktów.

Dla kogo jest przeznaczone szkolenie
Dla kierowników projektów lub programów, kierowników liniowych odpowiedzialnych za zarządzanie projektami, pragnących uzupełnić swój warsztat kierownika projektu poprzez poznanie i rozwijanie umiejętności przywódczych, w szczególności dotyczących umiejętności emocjonalnych.

Program szkolenia

1. Przywództwo w zarządzaniu projektami

Przywództwo a zarządzanie
Przywództwo: definicja oraz podejścia
Przewodzenie zespołem a podejścia do zachowań członków zespołu projektowego, jak MBTI, 16 PF, podejście Belbina
Cztery role kierownika projektu: przywódca, menedżer, facylitator, mentor
Wyzwania oraz dobre i złe praktyki związane z przywództwem
Przywództwo w praktyce - video: budowanie domu

2. Szkoły przywództwa (Schools of Leadership)

Przywództwo w czasach starożytnych: Konfucjusz i Arystoteles
Sześć szkół przywództwa w ostatnich 100 latach
Szkoły przywództwa a zarządzanie projektami
Czy i jak zmieniło się podejście do przywództwa w ciągu 2500 lat - dyskusja

3. Inteligencja emocjonalna i szkoła/podejście kompetencyjne w zarządzaniu projektami

Wyzwania na jakie kierownik projektu napotyka w roli przywódcy i menedżera
Koncepcja i podstawowe elementy inteligencji emocjonalnej
Video: Daniel Goleman (autor książek z dziedziny inteligencji emocjonalnej)
Inteligencja emocjonalna: 19 kompetencji emocjonalnych
Empatia w praktyce
Ocena własnego poziomu inteligencji emocjonalnej: test Weisingera
Wykorzystanie inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu projektami

4. Komunikacja w projekcie i inteligencja emocjonalna

Słabości tradycyjnego – formalnego i zorientowanego na przepływ informacji - podejścia do komunikacji w projekcie
Inteligencja emocjonalna i społeczna w komunikacji w projekcie:

· Model komunikacji i jego praktyczne konsekwencje

· Metody emocjonalnie inteligentnej komunikacji w projekcie

Pokonywanie typowych problemów w komunikacji wynikających z aspektów emocjonalnych
Koncepcja „Okna Johari” i jej wykorzystanie do oceny poziomu komunikacji w projekcie oraz świadoma komunikacja z samym sobą i z otoczeniem
Ocena własnego podejścia do komunikacji: test wykorzystujący koncepcję „Okna Johari”

5. Zarządzanie konfliktem i inteligencja emocjonalna

Podstawowe koncepcje związane z konfliktem oraz inteligencja emocjonalna
Podejścia do rozwiązywania konfliktów: sytuacje w jakich mogą być zastosowane oraz umiejętności umożliwiające ich stosowanie
Ocena własnego podejścia do rozwiązywania konfliktów: test Thomasa-Kilmanna
Inne metody rozwiązywania konfliktów
Metoda transformacji konfliktu we współpracę wykorzystująca inteligencję emocjonalną
Praktyka zastosowania metody transformacji konfliktu we współpracę

6. Sukces projektu i kompetencje przywódcze kierownika projektu

Kompetencje kierownika projektu: osobowość i styl przywództwa jako czynniki powodzenia projektu – wyniki badań
Kompetencje przywódcze w różnych typach projektów – wyniki badań
Teoria powodzenia projektu związana z kompetencjami przywódczymi
Kryteria sukcesu projektu w różnych typach projektu
Osobowość i inteligencja emocjonalna kierownika projektu a sukces projektu
Studium przypadku: inteligencja emocjonalna w projekcie
Podsumowanie: emocjonalnie inteligentny kierownik projektu

Formuła realizacji szkolenia

Szkolenie prowadzone jest częściowo w języku angielskim, częściowo w języku polskim - konieczna jest więc znajomość języka angielskiego (co najmniej w stopniu pozwalającym rozumienie języka mówionego). Materiały szkoleniowe są częściowo w języku angielskim, a częściowo w języku polskim.

Szkolenie prowadzone jest różnorodnymi metodami aktywnymi i interaktywnymi, takimi, jak:

Wykład z elementami dyskusji, zgodnie z przygotowanym materiałem szkoleniowym, uzupełniany praktycznymi przykładami z rzeczywistych projektów
Ćwiczenia dotyczące omawianych zagadnień wykonywane przez uczestników,w grupach lub indywidualnie
Studia przypadków prezentujące złożone sytuacje projektowe oraz rolę przywództwa i inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu tymi projektami
Prezentacja przez autora wyników badań dotyczących stylu przywództwa i osobowości oraz ich wpływu na sukces projektu, a także badań dotyczących czynników sukcesu różnych typów projektów
Testy dotyczące różnych aspektów inteligencji emocjonalnej w projekcie, pozwalające uczestnikom szkolenia na ocenę własnych umiejętności
Wymianę doświadczeń oraz inspirujące dyskusje

Prowadzący
Jerzy Stawicki, Ralf Muller

Czas trwania
2 dni

Terminy
22-23.08.2011

Miejsce szkolenia
Roberto, Ursynów

Cena
2500 zł netto