Opis szkolenia
Zastanawiasz się jak można zrealizować projekty krócej i taniej, z większą pewnością dotrzymania obiecanego klientowi terminu?
Uważasz, że w Twojej organizacji można realizować więcej projektów, bez zwiększania zasobów?
Na tym szkoleniu dowiesz się jak wykorzystać Zarządzanie Ograniczeniami i metodę Łańcucha Krytycznego do osiągnięcia tych właśnie celów.
Zastosowanie metody Łańcucha Krytycznego umożliwiło przedsiębiorstwom na całym świecie (takim jak Intel, Seagate, Lucent Technologies i innym) uzyskanie wymiernych korzyści finansowych.
Zdobyta na szkoleniu wiedza pozwoli uczestnikom na dokonanie znaczących usprawnień w obszarze zarządzania projektami.
Dla kogo jest przeznaczone szkolenie
Dla kadry kierowniczej odpowiedzialnej za inicjowanie i nadzór nad projektami i portfelem projektów; dla kierowników projektów, pragnących poznać nowe podejścia do zarządzania projektami i portfelem projektów, umożliwiające skrócenie czasu trwania projektów, realne zarządzanie projektem oraz efektywniejsze metody kontroli projektu.
Program szkolenia
1. Zarządzanie portfelem projektów:
- Portfel projektów i zarządzanie portfelem projektów
- Procesy zarządzania portfelem projektów wg standardu PMI®
- Kryteria tworzenia portfela projektów
- Zasób strategiczny – ograniczenie w środowisku wielo-projektowym
- Priorytet strategiczny projektu
2. Budowa harmonogramu projektu metodą Łańcucha Krytycznego
- Podstawowe koncepcje Zarządzania Ograniczeniami (ang. Theory Of Constraints)
- Prawo Parkinsona i Syndrom Studenta w zarządzaniu projektem
- Kroki budowy harmonogramu projektu metodą Łańcucha Krytycznego
- Typy buforów projektowych
- Metody określania wielkości buforów
- Bufor kosztowy
3. Optymalizacja harmonogramu projektu
- Budowa sieci projektu metodą Network Building Process
- Metody skracania harmonogramu
- Metody optymalizacji harmonogramu zgodnie z 5-cioma krokami usprawniania
wg TOC
4. Planowanie portfela projektów
- Eksploatacja ograniczenia – podstawa budowy harmonogramu projektów w portfelu
- Zła wielozadaniowość i jej wpływ na realizację projektów
- Gra „Monety” – zła wielozadaniowość w praktyce
- Budowa harmonogramu projektów w portfelu
- Bufor zdolności i jego znaczenie praktyczne
- Zasady zarządzania projektami wg TOC
5. Realizacja i kontrola projektu poprzez zarządzanie buforami w środowisku jedno-projektowym
- Zasada sztafety
- Priorytety operacyjne dla zasobów pracujących w projekcie
- Zarządzanie buforami – teoria i praktyka
- Plan naprawy bufora (Buffer recovery plan) – podstawowe narzędzie kierownika projektu
6. Realizacja oraz kontrola projektów poprzez zarządzanie buforami w środowisku wielo-projektowym:
- Operacyjne zarządzanie portfelem projektów w środowisku wielo-projektowym:
- Zarządzanie portfelem projektów
- Zarządzanie projektem
- Zarządzanie zadaniami projektowymi
- Gra „Monety” – harmonogram wielu projektów zbudowany wg zasad TOC
- Decydenci i decyzje w systemie wielo-projektowym (w portfelu projektów)
7. Zachowania głównych udziałowców projektów i portfela projektów
- Psychologia zachowań
- Aktorzy zarządzania portfelem projektów i projektem oraz ich zachowania
- Metody eliminacji „złej wielo-zadaniowości”
8. Symulacja pracy kierownika projektu i zasobów przy wykorzystaniu oprogramowania CCPM+
9. Praktyka stosowania przedstawionych podejść – doświadczenia firm stosujących podejście TOC oraz metodę Łańcucha Krytycznego
Formuła realizacji szkolenia
Szkolenie prowadzone jest metodami aktywnymi i interaktywnymi: wykład, warsztat - ćwiczenia w grupach, ćwiczenia symulacyjne, inspirujące dyskusje oraz sesje pytań i odpowiedzi, pokaz praktycznego zastosowania oprogramowania CCPM+
Prowadzący
Jerzy Stawicki
Czas trwania
2 dni
Terminy
26-27.07.2011
Miejsce szkolenia
Roberto, Ursynów
Cena szkolenia
2000 zł netto
| 
