Opis szkolenia
Szkolenie prezentuje w praktyczny sposób podejście do zarządzania projektem wg światowego standardu zarządzania projektami PMBOK®Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition) opracowanego przez Project Management Institute) oraz związane z tym standardem najlepsze praktyki zarządzania projektem.
Podczas szkolenia omawiamy:
- Inicjowanie, czyli sam początek projektu
- Planowanie projektu, w szczególności planowanie zakresu, budowanie harmonogramu, w tym metodą łańcucha krytycznego, tworzenie budżetu, budowanie zespołu projektowego, planowanie ryzyk, komunikacji oraz określanie zasad pracy w projekcie
- Realizację i kontrolę: zarówno generalne zasady, jak i konkretne techniki, jak Earned Value i zarządzanie buforami, a także podejście do zarządzania zmianami
- Zamykanie projektu, które nie jest jednorazową czynnością, lecz procesem
Dla kogo jest przeznaczone szkolenie
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- kierowników projektów, kierowników zespołów projektowych
- członków zespołów projektowych oraz osób zainteresowanych zagadnieniami zarządzania projektem, pragnących usystematyzować wiedzę z zakresu zarządzania projektem, poznać najlepsze praktyki dotyczące inicjowania, planowania oraz kontroli i zamykania projektu, lub zrobić pierwszy krok do certyfikatu PMP®.
Kontynuacją tego szkolenia jest szkolenie Przygotowanie do certyfikacji PMP®
Program szkolenia
1. Podstawowe zagadnienia zarządzania projektem:
- Definicja projektu, różnice projekty - procesy
- Kontekst organizacyjny: program i portfel projektów i ich powiązanie z projektami
- Organizacja projektu oraz główne role projektowe, ich zadania i odpowiedzialności -udziałowcy projektu i ich role w projekcie
- Systematyka zarządzania projektem wg standardu PMBOK®Guide
2. Inicjowanie projektu:
- Procesy inicjowania projektu wg PMBOK®Guide
- Karta Projektu: dokument definicji projektu
- Dobre praktyki inicjowania projektu
3. Planowanie projektu:
- Procesy planowania projektu wg PMBOK®Guide
- Plan zarządzania projektem wg PMBOK®Guide i jego elementy
- Zbieranie wymagań i definiowanie zakresu projektu (Struktura podziału pracy - ang. WBS)
- Harmonogram projektu (metody CPM i PERT) oraz zasoby w projekcie
- Koszty i budżet projektu oraz metody planowania i budżetowania projektu
- Organizacja projektu i komunikacja w projekcie
- Ryzyka i jakość w projekcie
- Inne obszary wiedzy zarządzania projektem wg PMBOK®Guide
- Procedury projektowe
- Dobre praktyki planowania projektu
4. Budowa harmonogramu projektu metodą łańcucha krytycznego:
- Podstawowe założenia metody łańcucha krytycznego
- Harmonogramowanie projektu metodą łańcucha krytycznego
- Porównanie harmonogramu zbudowanego metodą łańcucha krytycznego oraz metodą ścieżki krytycznej
5. Realizacja i kontrola projektu:
- Procesy realizacji i kontroli realizacji projektu wg PMBOK®Guide
- Kontrola projektu - podstawowe zasady, kontrola zakresu, harmonogramu
- Kontrola projektu za pomocą metody Earned Value
- Raportowanie w projekcie – podstawowe zasady
- Zarządzanie zmianami w projekcie
- Podstawowe zasady zarządzania zespołem projektowym
- Dobre praktyki kontroli i monitorowania projektu
6. Kontrola projektu w metodzie łańcucha krytycznego:
- Rola buforów w kontroli projektu
- Inne wskaźniki oceny stanu projektu w metodzie łańcucha krytycznego
- Porównanie kontroli projektu metodą łańcucha krytycznego oraz metodą ścieżki krytycznej
7. Zamykanie projektu:
- Procesy zamykania projektu wg PMBOK®Guide
- Dobre praktyki zamykania projektu
Formuła realizacji szkolenia
Szkolenie ma charakter warsztatu, łączącego wykład prezentujący standard PMBOK® Guide, ćwiczenia praktyczne dotyczące konkretnego projektu, bazującego na rzeczywistym przykładzie oraz inspirujące dyskusje i wymianę praktycznych doświadczeń uczestników szkolenia.
Prowadzący
Jerzy Stawicki
Czas trwania
3 dni
Terminy
13-15.07.2011, 24-26.08.2011
Miejsce szkolenia
Roberto, Ursynów
Cena szkolenia
2500 zł netto
|
