|  |  | | LUZ - Letni Uniwersytet Zarządzania Projektami | | O zarządzaniu projektami profesjonalnie i na luzie |
|
|  | | |  | |  | | | |
|  |  |
Opis szkolenia
Jak sprawnie przygotować kompletny plan projektu, dostosowując go do rzeczywistych potrzeb związanych z zarządzaniem tym konkretnym projektem?
Jak radzić sobie z opóźnieniami w realizacji i ciągłymi zmianami zakresu? Czy można zmniejszyć liczbę problemów projektowych? Czy raportowanie musi być udręką? Czy można zrealizować projekt „na czas, w ramach przyznanego budżetu i zgodnie z zakresem”?
Wszystkie te zagadnienia poruszymy w sposób bardzo praktyczny, opracowując plan projektu i rozwiązując postawione problemy projektowe. Przez cały warsztat będziemy pracować na jednym przykładzie projektowym, starając się jednak uogólniać uzyskane wyniki.
Wsparciem dla uczestników będą szablony dokumentów projektowych i proste techniki wspomagające pracę kierownika projektu.
Dla kogo jest przeznaczone szkolenie
Dla osób rozpoczynających pracę jako kierownik projektu, którzy chcą poznać całościowe, praktyczne podejście do planowania i realizacji projektu.
Dla członków zespołów projektowych, którzy chcą lepiej rozumieć plan projektu i bardziej świadomie uczestniczyć w realizacji projektów.
Program szkolenia
1. Inicjatywa projektowa
- Syntetyczny opis inicjatywy projektowej
- Uzasadnienie projektu
- Ocena i selekcja inicjatyw projektowych
2. Produkty projektowe
- Identyfikacja i opis produktów
- Rysujemy mapę produktów
3. Planowanie zakresu projektu
- Sprawne i szybkie definiowanie zakresu
- Kryteria poprawności struktury podziału pracy (WBS)
4. Zasoby niezbędne do realizacji projektu
- Kogo i czego potrzebujemy do prac projektowych
- Zespół projektowy i jego struktura
5. Harmonogram projektu
- Jak przygotować harmonogram, który da się zrealizować
- Kilka słów o szacowaniu czasu trwania zadań
- Na ile można skrócić harmonogram
6. Budżet projektu
- Obliczanie kosztów a szacowanie kosztów
- Składowe budżetu
7. Jakość w projekcie
- Co to znaczy „wystarczający poziom jakości”
- Jak podnieść jakość rezultatów projektu
8. Komunikacja w projekcie
- Dopasowanie dostarczanych informacji do potrzeb
- Komunikacja formalna i nieformalna
9. Ryzyko projektowe
- Sesja analizy ryzyka
- Ryzyko to nie tylko zagrożenia!
10. Zarządzanie realizacją i kontrola
- Jak kierownik może pomóc zespołowi
- Rola planu projektu w fazie realizacji
- Rozwiązywanie problemów realizacyjnych
- Raportowanie w 5 minut
11. Zamykanie projektu
- Czy ten projekt się już skończył?
- Jak ułatwić sobie życie w następnych projektach
Formuła realizacji szkolenia
Szkolenie ma charakter warsztatowy. Uczestnicy pracując w niewielkich zespołach opracowują kompletny plan projektu, a następnie rozwiązują typowe problemy projektowe.
Prowadzący
Anna Ostaszewska
Czas trwania
3 dni
Terminy
03-05.08.2011, 12-14.09.2011
Miejsce szkolenia
Antrakt, Żoliborz
Cena szkolenia
1500 zł netto
|
| | | | | | |
| |
|
