Sukces czy porażka? Ocena projektu to niełatwa sprawa. Chcielibyśmy wiedzieć, ile z naszych projektów zakończyło się sukcesem, a ile porażką. Jakie metody prowadzenia projektu sprzyjają jego sukcesowi, a jakie prowadzą do porażek.

Tak naprawdę nie istnieją jednak jednoznaczne kryteria oceny projektu! Można oczywiście podejść do zagadnienia w sposób formalny i zdefiniowac sukces jako projekt zrealizowany w terminie, w ramach planowanego budżetu, z dostarczonym pełnym zakresem. Wtedy jednak przykładowo uznalibyśmy za porażkę dwuletni projekt, który miał kilkumiesięczne opóźnienie, przekroczył budżet o 20% i dostarczył 90% zakresu. Ale... odbiorca i użytkownik rezultatów projektu deklaruje pełną satysfakcję z projektu, wdrożony w ramach projektu system informatyczny znacząco usprawnił działanie organizacji i użytkownicy są zadowoleni z jego użytkowania, dostawca otrzymał szczere i entuzjastyczne referencje na piśmie. Może więc jednak sukces?

Zajmiemy się tym zagadnieniem trochę bardziej szczegółowo. Z jednej strony - będziemy się zastanawiać nad kryteriami oceny projektu w zależności od celu, charakteru projektu i innych czynników. Z drugiej strony - będziemy gromadzić opisy projektów udanych i nieudanych i analizować zarówno przyczyny sukcesu bądź porażki, jak i powody takiej oceny projektu.

Zachęcamy do dzielenia się z nami swoimi doświadczeniami.
Prosimy o nadsyłanie zarówno własnych przemyśleń na temat kryteriów oceny projektu, jak i opisów projektów - zarówno tych zakończonych sukcesem, jak i tych nieudanych.

Nadesłane materiały będziemy publikować na tej stronie. Prosimy więc o opatrywanie ich klauzulą "Wyrażam zgodę na opublikowanie przesłanego materiału na stronie internetowej www.luz.biz.pl". Oczywiście każdy materiał będzie podpisany nazwiskiem autora.

Prosimy o przesyłanie materiałów na adres: luz@luz.biz.pl